审理建筑工程纠纷二十年的经验总结之责任的认定
1、当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理？
结算协议生效后，承包人依据协议要求支付工程款，发包人以因承包人原因导致工程存在质量问题或逾期竣工为由，要求拒付、减付工程款或赔偿损失的，不予支持，但结算协议另有约定的除外。当事人签订结算协议不影响承包人依据约定或法律、行政法规规定承担质量保修 ...
在与甲方签施工合同前，一定要要核验这四个证。
什么都做工程那么多年了，您说对方还没有取得四证，您就和他签了施工合同，您真敢玩火。哎，我们先来看看都四证指的都是哪些。
一、《建设用地规划许可证》
●是确认建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证，
●是建设单位用地的法律凭证。
没有此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非法，不能领 ...
“营改增”前后对“甲供材”有哪些变化和影响？
所谓“甲供材”就是甲方提供材料。即在建设工程承包合同中，由甲方（建设方）与乙方（承包方）事先在合同中约定由甲方提供主材或工程设备的一种供货方式。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十五条规定和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》第十四条的相关规定可以看出，甲供材在法律层面是合法的，也是允许的。
对于 ...
6大规则教你轻松应对转包挂靠“自查自纠”
[摘要]在已拉开序幕全国质量治理行动中，能否将《转包违法分包认定查处办法》规定的23种承包人违法情形总结成简单规则，以便于自查自纠，应对检查呢？
这次要动真格了。
从11月份起，住建部督察组，带着新闻媒体，已奔赴各地，进行重点督查、随机检查和飞行检查。以打击转包挂靠违法行为为核心，新中国成立以来整治力度最 ...
建筑施工企业中五大因素之人的因素分析
多年来，全面质量管理作为一种管理方法因其普遍推广和广泛应用已深深融入我国建筑施工企业，并取得了良好的经济效益和社会效益。但应该看到建筑施工企业是一个开放系统，即建筑施工企业是一个人流、物流和信息流交织在一起的特殊过程。
人是直接置身其中，因此其对施工质量的影响是十分突出而直接的。人是建筑 ...
不要抢人手一本的《项目总工宝典》
01 清楚一个项目的工作量有多少。
02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是 ...
《建设工程施工合同》签订中必须注意的细节
第一部分 协议书部分
1. 开工日期前加上“暂定”二字，同时注明“以甲方开工报告为准”。
作用：防止合同上的开工日期并非实际开工日。
2. 竣工日期前加上“暂定”二字，同时注明“具体按合同工期计算”。
作用：保证合同工期。
3. 质量标准填写“合格”或“优良”。
作用：用语模糊，尽量不要注明工程质量标准达到“建 ...
设计变更单、工程联系单与工程签证的关系
设计变量单、工程联系单与工程签证单是工程实话过程中常用的三种联系方式，三者并不是孤立存在的，有区别又有联系。1.设计变更单是设计单位就工程设计变更有关事项的说明文件，任何单位如果有关于设计变更有关的事项进行协商时，必须与之相符，除非要求对变更内容进行合理修改的建议除外。设计变更单是由设计院出具的对于施 ...
让你快速成为总工的56条经验
01 清楚一个项目的工作量有多少。
02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让 ...
施工企业如何与不良开发商“过招”？建筑吧告诉你方法！
目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，建筑吧就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。
该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理
建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产 ...
施工技术管理8字诀，一定要牢记哟！
1、审：开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》.
2、编：开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。
3、交：每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。
4、试：材料、构件、 ...
建设单位如何行使处罚权力，对工程的质量、进度、安全进行控制
作为甲方，建设单位，对于施工单位在进度上严重滞后，而领导要求行使处罚权力，也就是罚款，但是一个工程影响的因素很多，比如图纸设计进度形象，如果是边设计边施工的工程，那么再处罚上就会遇到一些难题；
主要表现在以下方面：
1、前期图纸没及时提供，造成工期滞后，
2、施工单位管理水平不怎样，很会找理由，
3监理单 ...
工程施工组织设计编写细则
施工组织设计的编写应遵照以下规定及程序步骤进行。
1 一般规定
1．1 施工组织设计是施工过程中各项工作指南，不论工程项目大小，均应认真编写，严格做到没有设计不施工，按照设计组织施工，未经设计主持人同意不能随意变更。
1．2 施工组织设计有工程施工技术负责人组织有关人员编写，院级工程由总工程师 ...
甲方的36条成本绝技，你也可以用！
推荐语：对于甲方来说，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。今总结甲方成本总会用到的36条成本绝技，给作为房地产上下游的供应商，以供借鉴。
▌一、投资
第一计：打造协同投资平台
对各个投资计划进行协调，实现资源共享，发挥协同效应。比如找出所有支出的共性，推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度 ...
万科低价拿地新玩法，BT模式运作详解
导读：由于一线城市土地资源稀缺，房企获取核心区域开发项目愈加困难。而万科却以BT模式，接连顺利获得政府开发项目。通过BT模式扩张核心区域“版图”，到底是怎么玩的？
一、BT模式就是“交钥匙工程”先把官方的版本介绍一下：它的英文全称是Build-Transfer，即“建设-回购”模式。稍微再解释得详细一点，就是开发商与政府 ...
14招防范现场签证，扼住成本咽喉
导读：现场签证尤其是设计变更给房地产项目成本造成了诸多压力，那么如何防范？本文针对现场签证常出现的14种情况支14大招，让你面对各种现场签证时有据可循，有招可使。
▌一、招标文件或清单设置不够严谨
实际上，很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。总结归纳工程经验，我们可以发 ...
《菜鸟施工员指南》更新完整，推荐给大家作为手册保存！
菜鸟施工员指南第一章 睁大眼、迈开腿、学会说话和闭嘴
http://www.jzbar.net/thread-2295-1-1.html
菜鸟施工员指南第二章 看图纸和摆弄仪器
http://www.jzbar.net/thread-2296-1-1.html
菜鸟施工员指南第三章 给新入行的施工员几个忠告
http://www.jzbar.net/thread-2297-1-1.html
菜鸟施工员指南第四章 实习生工作中要注 ...
房地产项目前期策划存在的四个问题
1、房地产市场方面
中国房地产业不合理的开发主体结构，使前期策划缺乏赖以生存的思想基础。所谓的产业不合理的开发主体结构就是指开发企业普遍存在小、散、差的问题。如小区规模过小，建设的规模化程度自然很低，数量增长过快过猛。企业过多、规模过小必然引起恶性竞争，粗制滥造、哄抬地价、乱上项目、破坏规划 ...
某建筑公司2014年建筑工程清包工市场价参考
技工：230-250元/天
壮工：150元/天
模板：35-45元/平米（粘灰面）
砼：50-80元/立
钢筋：650-1250元/吨，或者36-70元/平米
砌筑：70-95元/立
抹灰：12-15元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）
面砖粘贴：45/平米
室内地面砖：（600*600）40元/平米
踢脚线：6元/米
室内墙砖：45元/平米（包括倒角）
楼梯间石材 ...
项目经理个人年终工作总结报告(范例)
时光荏苒，2014年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）2014年全年工作内 ...
