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项目管理 今日: 0|主题: 213|排名: 12 

版主: 旌阳人
  • 只需5步,把乱糟糟的档案整理的顺畅无比!
    工程建设档案管理作为基础管理,是最易被忽视的薄弱环节之一,小编整理了五个步骤助您档案管理,赶快收啦。 快速收集快 事后收集转变同步收集   工程档案包含立项文件、施工合同、设计资料、监理文档、竣工决算等多项内容,在工程开展的各环节中实时收集资料,在资料送审环节直接收集留存,既避免疏漏,又事半功倍,将档 ...
    312905 熬夜的鹿 发表于 2015-8-7 经验
  • 最详细的工程时间期限汇总,一起来看看吧!
    一项工程最重要的时间节点莫过于工程进度,而过程中涉及到的其他时间节点,则是保证工程正常进行的必要条件。都有哪些呢?一起来看看吧。 招标与投标 ●投标截止时间:有效期不少于20天。 ●招标文件的修改:提交投标文件截止前15天。 ●勘察现场:投标预备会前1~2天。 ●投标预备会:发出招标文件后7~28日内。 ●投标人 ...
    29439 我们的未来 发表于 2015-8-23 分享
  • 受益匪浅!一个老总工的现场施工经验
    技术员在工地该干些啥?    放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等,但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。    放线    先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬 ...
    210267 旌阳人 发表于 2015-9-2 经验
  • 从6个方面控制建安工程材料成本,不花冤枉钱!
    据企业上报数据汇总,2015年1-7月全国由住房城乡建设部审批的具有特级、一级资质的建筑业企业7400个。新签工程承包合同额56248亿元,比上年同期下降8.6%,人工涨,物价涨,就不见收入大幅增长! 开源节流,成为项目成本管理的重要一环。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须 ...
    111448 我们的未来 发表于 2015-9-18 经验
  • 小心!建筑工地工伤诈骗的应对及预防
    工伤诈骗,顾名思义就是不法分子利用工伤事故进行诈骗,从而达到向用工单位骗取医疗费用或高额赔偿金的目的。而建筑工地工伤诈骗案件频频高发,因其作案手段残忍,隐蔽性强,社会危害性大,公安机关不易侦破,对国家、集体和人民群众的利益造成较大损害。所以相关部门必须强强联手,加大对工伤诈骗犯罪的防范和打击力度, ...
    19678 我们的未来 发表于 2015-9-2 经验
  • 2015版《建设工程设计合同示范文本》12个核心条款逐条解读
    2015年7月1日起,住房城乡建设部、工商总局制定的2015年范本开始执行。2015年范本较2000年范本,在内容和体例上进行了较大的修订。本文以通用合同条款为主线,对其中体现设计合同特点的部分进行简要的梳理与解读。   注:房屋建筑工程和专业建设工程范本的主体体例和权利义务分配是基本相同的,仅在涉及专业技术描述部分有 ...
    06979 松林 发表于 2015-8-31 分享
  • 材料管理中隐藏利润的绝活,一般人我不告诉他!
    要问怎么才能最大程度地降低施工企业的成本,天空飘来8个字——材料、材料、还是材料。今天,就为大家带来从施工材料管理程序入手,应着重把握的方法论。 毋庸置疑,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。那么控制好材料成本有哪些方法呢? (1)提高施工估料准确性。 (2)降低材料消耗。 (3) ...
    111343 幸福在前方 发表于 2015-8-25 经验
  • 关于建设工程质保期与质保金的规定,你弄清楚了吗?
    在建设工程的管理中,建设工程质保期与质保金是两个不同的概念,前者是对建设工程的最低保修期限,由建设工程质量管理条例规定;后者是是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定,从应付的工程款中预留,用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。 一、建设工程质保期。 国务院《建 ...
    06609 旌城造价人 发表于 2015-8-23 分享
  • 施工单位低价投标扭亏为盈的伎俩,一定要看清!
    索赔,是国际上通用的工程术语,工程签证就是索赔中的一个重要内容,设计变更,就是索赔的重要依据。在实际工程项目中,属于索赔范畴的工作还有很多,索赔也有很多的规矩,今天就为大家带来索赔的那些事儿。 索赔无敌原则:有理、有据、按时 认真编写好索赔文件,提出的索赔项目要符合实际,内容充实,证据确凿,有说服力 ...
    05504 欣儿 发表于 2015-8-5 经验
  • 项目技术负责人怎么把控施工图
    一、 看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸,对看图纸缺乏重视、图纸看得不好,必然会出现很多返工及材料浪费现象,甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响,造成不必要的麻烦。 二、怎样看好图纸 1、熟悉拟建工程的功能 图 纸到手后,首先了解本工 ...
    712839 疯狂的大猫 发表于 2015-1-29 分享
  • 项目经理应对工程欠款的13个绝招,一定要记住哟!
    一、发生欠款的四点原因   1、承、发包双方信息不对称   根据《建筑法》第8条,申请领取施工许可证应当具备的条件之一是建设资金已经落实,从逻辑上讲,既然能够取得施工许可证说明建设资金已经落实;订立施工合同时,发包人对资金来源事宜更是言之凿凿,万无一失。然而,只有发包人对资金落实状况、后期履约能力、昔 ...
    113390 天使不哭 发表于 2015-7-24 经验
  • 在每个项目部都有四类人,看看你是哪种人?
    当看到这张图,请先扪心自问一下!图中哪一个是你?目前你是哪一个?将来你会是哪一个? 1、对着干 这类人,基本都是这种思维:我有个性,我有自己的想法,我不喜欢这个,我觉着这个有问题等等。 基本上这类人已经脱离了整个项目部,而且严重阻碍项目部的发展、前进。 这类人,无论在哪里,都不会有培养的价值, ...
    28940 solife 发表于 2015-7-17 讨论
  • 六措施改革标准体系 不再有行业、地方标准
    六措施改革标准体系 不再有行业、地方标准 兰静 转【观点】六措施改革标准体系 不再有行业、地方标准 2015年3月20日,国家标准委副主任于欣丽参加国务院政策例行吹风会,就《深化标准化工作改革方案》(以下简称《改革方案》)有关情况作了介绍,并回答了中外记者的提问。 于欣丽表示,2月11日,国务院第82次常务会审议通 ...
    18672 松林 发表于 2015-6-20 分享
  • 干工程做项目的,这些流程你必须牢记!
    对于一项工程团队中少不了预算员,预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 几个方面的详细介绍如下: 一 ...
    06990 欣儿 发表于 2015-6-12 经验
  • 到底该如何管理工地?说的太到位了!
    其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。 ① 管人,这点很重要。 一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的 ...
    08961 欣儿 发表于 2015-6-12 经验
  • 常见建筑工程项目纠纷的解决方法,这里有你需要的答案!
    发包人缓建项目不支付工程款怎么办? 【实务咨询】我公司承包了某单位开发的商品住宅小区工程,由于受金融危机影响的全国商品房市场持续低迷,开发商的后续销售前景不明朗,所以在我公司施工到工程项目尚未封顶(再有10%左右的工程量就封顶)前,发包人致函我公司要求暂停施工并通知10天内撤场。按照双方合同的约定,发包 ...
    211416 考神团队 发表于 2015-6-3 经验
  • 项目管理要做到:五懂,八会,七查,三知,一管
    进入二十一世纪,面对经济全球化和我国即将加入WTO,我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样,走向社会化,与国际市场接轨。社会人才的竞争,已悄悄从资格考评向能力考评转化;把学历当做就业的门槛,随着时代的步伐将会演变,文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言,装饰不仅要满足人们对工作、 ...
    411861 春风_绿叶 发表于 2013-7-13 分享
  • 让你一分钟看透建筑工程施工合同关键点
    建筑工程施工合同对建筑工程质量的高低起到举足轻重的作用。今天就与大家分享一下建筑工程施工合同审核审查要点,希望能帮助大家。 1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 (1)对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目,必须通过招投标。 (2)《关于审理建筑工程施工 ...
    310173 天使不哭 发表于 2015-6-4 经验
  • 样板房装修阶段施工问题及解决办法
    问题一:问题描述:北侧阳台门窗下口素砼翻边宽度200,墙体厚度240。后期收头难以处理。 解决办法:后期施工时翻边宽度同墙厚度,收头一次性收头。 问题二:问题描述:烟道接缝部位未采用柔性连接,造成粉刷层开裂。解决办法:后期施工按照绿城要求采用柔性密封胶填缝,缝宽3-5mm。问题三:问题描述: 户内进水管设计暗敷 ...
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    146350 清风 发表于 2014-8-8 经验
  • 垫资施工遇到遇拖欠怎么办?建筑吧告诉你方法!
    无论建设单位经营状况好坏,垫资施工相对施工企业均存在一定的风险,为避免产生大宗工程拖欠款现象,努力降低成本增加效益,建筑吧推荐在着三个阶段的20个环节上进行控制。   第一阶段:自工程项目接触洽谈至施工合同签订完毕   环节一:首先对工程项目的真实、合法性进行了解,包括查询相关文件咨询相关部门等,避免项 ...
    06420 建筑BIM 发表于 2015-5-12 经验
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