|
1、建筑施工企业:一般就是从预算员开始干起,然后是项目的商务经理,然后到公司管商务的部门经理,也有极少数能做到项目经理的。在施工企业干最大的好处的门槛低一些,基本是平民应届生的唯一选择。首先是自己的专业水平(因为我不是预算专业,只是自学,属于野路子,专业上不能给你太多意见),因为你以后的所有发展都是建立在你业务水平的高低,现在施工企业流行的一句话就是“干的好,不如算的好”,项目上很大一块利润都是来自于预算人员的努力,例如利用合同、清单的漏洞,转行为利润,而这个没有专业水平是做不到的。再一个重要的能力就是沟通能力,此项技能主要用于对于其他利益方的扯皮上。保持良好的沟通是项目利润最大化的必要条件。 2、建设方(包括开发商、政府等)的预算人员:这类人员一般最低门槛是2年以上工作经验,好一点的都需要造价师证。主要任务就是帮助建设方“对付”施工方,业务水平理论上较施工企业普通预算人员高,薪金收入也较同岗位施工企业人员高。 3、审计单位预算人员:一般由建设方聘请,对施工方的造价进行审查。此类从业人员对工作年限要求较高,薪金较高,不过工作强度大。 预算人员大多都是先在施工企业锻炼一段时间,有发展就接着干,没发展就去建设方或审计单位。因为一般情况建设方和审计单位工作硬件设施较好。薪金从高到低依次为审计单位--建设方--施工企业。 还有一点就是关于稳定的理解,这里面最稳定的是审计单位,但是对于建设方和施工企业来说,很多人都认为建设方稳定,其实这个并不确切,因为施工企业不稳定主要是指居无定所,一般是工程到哪人到哪,但工作相对稳定,不像一些建设方,一个工程结束,工程的管理人员也就各奔东西。所以想稳定最好找审计单位或大型的房地产企业。 最后一点个人认为如果性格内向的话最好不要在施工企业逗留太久,原因就不说了。 上面主要是对于建筑施工企业项目主流人员的一些情况,偏重于土建部分,下面说一下项目中安装专业的情况, 建筑施工企业的安装专业:从目前的建筑业来说,土建专业依然是绝对的行业老大,从高校的土木系规模就能看出来,安装(主要包括电气、给排水、暖通等)一般定位为配合专业,也就是原来说的“小工种”(很多时候受歧视啊,怨念啊!!!)。 建筑施工企业中安装主要两种方式存在: 一、将安装柔入到土建中,一般就是将电气、给排水、暖通等专业的人员并入到土建项目部的各个部门中,优点是使土建专业与安装专业配合较为紧密,内部协调相对比较好沟通。缺点就是无法实现安装部分的利润最大化,这主要是因为总包部分的项目经理大多来源于土建相关专业,在对土建把握上要远远好于安装,处于对土建、全盘的考虑,会牺牲一部分安装的利益。 二、安装部分单独组成一个小项目(项目成本单独核算),目前相对多数的建筑施工企业有自己下属的安装公司,在项目中他们作为土建总包项目外的一个小项目,虽然也是名义上的总包,但其位置更倾向于总包与专业分包之间这样一个位置。优点是项目管理更加灵活,安装部分利润更有保障。缺点是因为跟土建成了两本账所以矛盾与摩擦在所难免。 个人认为,第二种会是主流,首先,对于公司层面,在现在整个建筑施工企业利润率整体下滑已近至临界点,同时来自于行业内部激烈竞争的巨大压力,发掘一切利润那绝对是必须的。其次,从质量方面上,不可否认质量依然是建筑施工企业之根本。这种方式在提高利润的同时,从项目安装整体管理上、技术管理上都是提高,最终拉升产品质量。 第三,个人层面上,这种体制决定了安装人员的成长时间大大缩短了,上升空间增大了。
|