做得了项目经理却做不了施工员

天使不哭

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的！

由于项目开工还得等一个时日，于是到一个项目上去学习。他们见我无所事事，加上一个施工员可能出了点差错，要他走了，把我给拉上去做施工员。一开始我还以为自己能做施工员，可一做，感觉自己做不了。不会操作仪器，更不会测量放线。也许应该补这个课吧！

网上出现过几次官场升职过快被质疑的事件。其实仔细想一想，如果按部就班地一级一级地升，而没有破格，可能没有人能够当省长、总理了。曾经读管理书籍，有一个彼得效应，就是优秀的人被安排在了不合适的岗位上了。

有的人适合于做工人、有的人适合做基层管理、有的人适合在高层管理；有的人适合当教师、有的人适合搞科研，有的人适合当政府官员。所以并不是一级一级地升就好。

美国的总统并没有一级一级升的。有的人直接从平民当了总统，当得也很好。有的人从高官位上转过来当总统就当的不好，如格兰特、艾森豪威尔。

我们很多官员，当了大官，以为自己是万能的。什么军事家、思想家、科学家的冠冕都往头上戴。搞得老百姓以为技术能手就能管好企业，好的管理也是技术能手。其实不是这样，社会有分工，人各有所长。

我长期做工程，是从甲方开始做起的。会看图纸，提出图纸的问题，把各种使用功能考虑到。后来改做施工方，是从总工程师和项目经理做起的。在工地发现问题，提出解决问题的方法，甚至优方，还能有一套。可到了自己动手去砌砖抹灰、支模板、操作机械，就完全不行了。甚至可能学也是学不会的。当施工员，感觉也是做不好的。当然当一当，才会知道同事们的辛苦，能更加尊重他们的劳动。

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