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[一建实务] 2021一级建造师《建筑实务》:2口诀+5表格轻松掌握施工合同管理高频考点

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发表于 2021-7-26 20:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

一、合同文件的优先顺序

除专用合同条款另有约定外,解释构成合同文件的优先顺序如下:(口诀:协中投专通,技图量)

1、合同议书;

2、标通知书(如果有);

3、标函及其附录(如果有);

4、用合同条款及其附件;

5、用合同条款;

6、术标准和要求;

7、纸;

8、已标价工程清单或预算书。

合同协议书主要包括:工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价、合同价格形成、项目经理、合同文件构成、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容。

二、总包合同管理

1、工程总承包合同要点

方式

管理工作

原则

(1)设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包

(2)设计-施工总承包(D-B)

(3)施工总承包

(4)设计-采购总承包(E-P)

(5)采购-施工总承包(P-C)

(1)合同订立

(2)合同备案

(3)合同交底

(4)合同履行

(5)合同变更

(6)争议与诉讼

(7)合同分析与总结

(1)依法履约原则

(2)诚实信用原则

(3)全面履行原则

(4)协调合作原则

(5)维护权益原则

(6)动态管理原则

2、企业层合同管理

合同特点

标的物殊、周期、条款、涉及面广、内容繁(口诀:特长多杂广)

合同谈判的准备工作(口诀:人料机定理

(1)谈判人员(三部分)的组成:

1)掌握建筑法律法规的人员;

2)懂得工程技术方面知识的人员;

3)懂得工程经济方面知识的人员。

(2)项目相关资料的收集工作:提前掌握合同对方、项目的基础资料、背景资料。包括资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩,以及工程项目的由来、土地获得情况、项目前的进展、资金来源等。

(3)制定谈判策略

(4)过程中需要灵活机动

(5)谈判过程中经常遇到的问题处理

合同签约

(1)保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。这种一致性要求包合了合同内容承包范围工期造价计价方式质量要求等实质性内容。

(2)采用当地行政部门制定的通用合同示范文本。通用合同示范文本具有规范性程序性系统性实用性平等性合法性

3、项目层合同管理

合同变更程序

(1)提出合同变更申请

(2)报项目经理审查、批准。必要时,经企业合同管理部门负责人签认,重大的合同变更须报企业负责人签认。

(3)经业主签认,形成书面文件

(4)组织实施。

合同文件范围

信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等。

三、分包合同管理

内容

分包合同的招标、评标、谈判、合同订立、合同履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动。

分类

专业分包、设计分包、采购分包、劳务分包、试运行服务其他咨询服务分包。

管理的重点

对分包合同(招标准备、招标、评标、谈判、合同订立、履行、变更、违约索赔、解决争议、直至合同终止或结束)进行协调和控制。

原则

(1)遵循总包合同管理原则。

(2)当业主指定分包商时,承包商应对分包商的资质及能力进行预审和确认。当认为不符合要求时,应尽快报告业主并提出建议。否则承包商应承担相应的连带责任

四、其他合同管理管理要点

物资采购合同

标的(名称、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准、质量要求)、数量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、特殊条款。

设备供应合同

设备价格、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保险。

五、历年考题演练
【2018案例】对总包合同实施管理的原则有哪些?

【2019案例】某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商,对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致,签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算、特殊要求等条款加强重点管理。其中,对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
1、指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2、物资采购合同重点管理的条款还有哪些?物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些?
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