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[一建实务] 2013年一级建造师市政案例考点 重点 自学必备

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发表于 2013-6-8 22:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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420020市政公用工程施工项目成本管理  
     1、市政公用工程施工项目成本管理的原则:  
     1)成本最优化原则:施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素的成本管理,达到目标成本最低的要求。  
     2)全面管理成本原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标,还应对所有会影响成本的因素进行控制,如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制,对与这些因素相关的所有员工进行严格管理,对施工的全过程进行成本控制。  
     3)成本管理责任制原则:通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。  
     4)成本管理有效化原则:以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作。  
     5)成本管理科学化原则:采用科学的方法进行管理。       2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作:       1)加强成本管理观念:  
     2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。  
     3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要及时、完整、准确的原始记录。  
     4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。       3、成本目标责任制包括以下几方面:  
     1)合同预算员的管理责任:①分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据,②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。  
     2)工程技术人员的成本管理责任:①根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;③根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。  
     3)材料人员的成本管理责任  
     4)机械人员的成本管理责任:①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。  
     5)行政管理人员的成本管理责任:①根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;④安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。       6)财务成本人员的成本管理责任:①严格审核各项成本费用,控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本。
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发表于 2013-6-15 09:47 | 显示全部楼层

接近转正 |下载点 64|资源币 0|宣传值 0

顶一下,今年增项
发表于 2013-6-16 13:45 | 显示全部楼层

中级会员 |下载点 1195|资源币 1213|宣传值 0

楼主整理的好
发表于 2013-6-16 22:00 | 显示全部楼层

接近转正 |下载点 64|资源币 0|宣传值 0

谢谢,很好的资料
发表于 2013-6-22 13:40 | 显示全部楼层

接近转正 |下载点 10|资源币 38|宣传值 10

好资料要学的
发表于 2013-8-10 19:14 | 显示全部楼层

尊享会员 |下载点 266|资源币 0|宣传值 0

资料不错,但不全,差很远
发表于 2014-10-7 08:45 | 显示全部楼层

正式会员 |下载点 892|资源币 0|宣传值 0

这封资料相当给力,多谢
发表于 2014-10-23 23:20 | 显示全部楼层

尚未转正 |下载点 2|资源币 0|宣传值 0

祝愿建筑资源吧的吧友们逢考必过!
发表于 2014-11-25 17:21 | 显示全部楼层

中级会员 |下载点 3479|资源币 0|宣传值 0

路过。。。。资格不够
发表于 2015-3-26 09:47 | 显示全部楼层

尚未转正 |下载点 9|资源币 0|宣传值 0

要是资料整全些就好了,我等多少都有些惰性
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