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[一建管理] 2013年一级建造师顾永才项目管理400句(绝对能多拿分)

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岩土工程师回帖灌水之王正式会员认证一级建造师安全工程师

发表于 2013-6-2 13:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为大家整理了2013年一级建造师顾永才项目管理400句,很精辟的资料,欢迎大家下载,希望对大家的考试有所帮助!

部分内容如下:


1.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
2.业主方的项目管理是管理的核心
3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
4.实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期
5.安全管理是项目管理中的最重要的任务
6.业主方项目管理的目标:项目的投资目标;进度目标;质量目标
7.业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)
8.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
9.控制项目目标措施:组织措施(最重要),管理措施,经济措施,技术措施
10.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统
11.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
12.组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素
13.基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
14.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系
15.管理的环节组成(即职能):提出问题-筹划-决策-执行-检查
16.项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设
17.项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。
18.施工总承包最大缺点是建设周期较长
19.项目建设(设计)纲要包括:项目定义,设计原则,技术大纲,材料和设施要求
20.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
21.分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整。
22.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)。
23.风险管理过程:风险识别—风险评估—风险响应—风险控制。
24.项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定,依据:项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标。
25.资源管理包括:人、材、机、技术、资金的管理
26.建设工程监理的工作特点:服务性、科学性、独立性、公正性
27.总监不签字,不拨款,不验收;  发现安全事故隐患,先整改,再停工和报告建设单位,最后报主管部门
28.我国推行建筑工程监理制度的目的:确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益
29.建设工程项目管理规划的概念:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度
30.项目管理委托的模式:业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导作
31.施工任务委托的模式:业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工
32.通过总进度纲要和总进度规划的编制,确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据
33.进度纠偏的措施:组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施,如分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理、改变施工机具的数量等;经济措施,如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施,如改进施工方法和改变施工机具的规格、型号等
34.施工企业项目经理的工作性质:国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
35.项目经理的职责:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、生产文明,努力提高经济效益
36.
项目经理的权力:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力
37.建筑工程项目总承包的主要意义:通过设计与施工过程的组织集成,促使设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同
38.施工成本管理的任务:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
39.
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节
40.施工成本计划类型:竞争性、指导性、实施性成本计划

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发表于 2013-8-24 00:50 | 显示全部楼层

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很好的资料 谢谢
发表于 2013-9-9 09:22 | 显示全部楼层

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谢谢楼主分享,不知楼主准备的怎么样了啊?
发表于 2013-9-12 10:17 | 显示全部楼层

钻石会员 |下载点 1125|资源币 61|宣传值 0

项目管理 应该是这四科里最容易拿到分的
发表于 2014-11-26 14:13 | 显示全部楼层

中级会员 |下载点 3479|资源币 0|宣传值 0

谢谢楼主的分享,希望用得上
发表于 2015-1-8 17:15 | 显示全部楼层

中级会员 |下载点 2632|资源币 3|宣传值 110

看到建筑吧的这帖子真是高兴!
发表于 2015-2-17 11:00 | 显示全部楼层

正式会员 |下载点 67|资源币 0|宣传值 0

h好东西啊楼主加油,我们都看好你哦,继续分享好贴吧。
发表于 2015-3-3 14:03 | 显示全部楼层

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祝愿建筑资源吧的吧友们逢考必过!
发表于 2015-3-15 01:31 | 显示全部楼层

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感恩楼主为建筑吧吧友的无私分享与奉献
发表于 2015-3-27 23:26 | 显示全部楼层

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很好的资料 谢谢
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